国产精品一二三区|欧美日韩三级不卡|一级av日韩一区|免费中文字幕婷婷|超碰在线人人人摸|人妻超碰在线观看|水蜜桃999麻豆

以下是PMC的主要工作內(nèi)容，按核心模塊分類：
1. 生產(chǎn)計劃與控制
主生產(chǎn)計劃（MPS）制定**
根據(jù)銷售訂單需求，制定中長期生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品、數(shù)量、交貨期。
產(chǎn)能規(guī)劃
評估生產(chǎn)線、設(shè)備、人力等資源能否滿足計劃需求，解決產(chǎn)能瓶頸。
排程管理
分解周/日生產(chǎn)計劃，安排車間作業(yè)順序，優(yōu)化生產(chǎn)效率。
進度跟蹤
監(jiān)控生產(chǎn)進度，跟進處理異常（如延遲、設(shè)備故障等），調(diào)整計劃確保準時交付。
2. 物料管理
物料需求計劃（MRP）
根據(jù)BOM（物料清單）計算原材料、零部件需求，考慮庫存和采購周期。
庫存控制
設(shè)定安全庫存水平，避免缺料或過剩，減少資金占用。
采購協(xié)調(diào)
與采購部門對接，確保物料按時到貨，處理供應(yīng)商交貨異常。
呆滯料處理
3. 跨部門協(xié)同
與銷售部門
確認訂單優(yōu)先級，反饋交貨可行性，處理緊急插單。
與生產(chǎn)部門
下達生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)資源，解決生產(chǎn)異常（如質(zhì)量問題、設(shè)備停機）。
-與倉儲物流
確保物料收發(fā)準確，優(yōu)化倉儲布局，配合成品發(fā)貨。
4. 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化**
KPI監(jiān)控
跟蹤生產(chǎn)周期、庫存周轉(zhuǎn)率等指標。
流程改進
識別生產(chǎn)/物料流程中的浪費，推動精益生產(chǎn)（如JIT）。
系統(tǒng)支持
維護ERP/MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保BOM、工單等信息準確。
關(guān)鍵能力要求
-技能：熟悉MRP/ERP邏輯、Excel/數(shù)據(jù)分析工具、生產(chǎn)流程。
軟技能：溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、邏輯思維。
行業(yè)知識：了解所在行業(yè)的生產(chǎn)特點（容器、自動化設(shè)備行業(yè)）。