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工作職責(zé)：1. 物料購(gòu)買：根據(jù)系統(tǒng)MRP的需求，下訂單給供應(yīng)商，并跟蹤物料到貨情況。主要負(fù)責(zé)鋼材，小五金，壓鑄件等相關(guān)物料 2. 品質(zhì)處理：處理來(lái)料不良，與內(nèi)部相關(guān)部門溝通是否可以接受不良，或者安排退貨。 3. 呆料處理：項(xiàng)目完結(jié)時(shí)，與供應(yīng)商談判并處理未交或者已交未用的物料。為公司爭(zhēng)取最大利益。如小黃車OFO項(xiàng)目結(jié)束，與多個(gè)供應(yīng)商談判，將其庫(kù)存低價(jià)購(gòu)入處理，減少了公司上百萬(wàn)的損失。 5. 庫(kù)存管理：嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃購(gòu)進(jìn)物料，管控倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，每月底達(dá)到上級(jí)要求的庫(kù)存，并及時(shí)清理不良品。 6. 付款跟進(jìn)：與供應(yīng)商核對(duì)對(duì)賬單，處理付款時(shí)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。 7. 系統(tǒng)管理：完成公司內(nèi)部的采購(gòu)相關(guān)系統(tǒng)報(bào)表，及時(shí)更新系統(tǒng)動(dòng)作。 8. 供應(yīng)商管理：根據(jù)供應(yīng)商配合程度，產(chǎn)品質(zhì)量以及單價(jià)，綜合分析評(píng)分。以選擇最優(yōu)供應(yīng)商合作。

工作職責(zé)：1.材料購(gòu)買: 根據(jù)工程數(shù)量購(gòu)買相關(guān)建筑材料，如進(jìn)口瓷磚，進(jìn)口天然石材，進(jìn)口潔具，GRC材料，石膏板天花，龍骨，批蕩材料，粘合劑和建筑工具等。 2. 合同管理: 與供應(yīng)商商談采購(gòu)條款，制定采購(gòu)合同并履行合同義務(wù)。整理并保存采購(gòu)合同。 3. 材料管理: 根據(jù)工程進(jìn)度安排材料到貨時(shí)間，避免材料過(guò)早到貨增加倉(cāng)庫(kù)壓力，同時(shí)避免材料遲到影響工程進(jìn)度。工地倉(cāng)庫(kù)地方因工程建設(shè)情況經(jīng)常變遷，每月留意倉(cāng)庫(kù)中因搬運(yùn)導(dǎo)致?lián)p壞或者不見(jiàn)的材料，及時(shí)補(bǔ)充并改善。 4. 貨款支付: 及時(shí)核對(duì)材料，送貨單，發(fā)票，并整理付款資料給財(cái)務(wù)部，按時(shí)付款。 5. 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，產(chǎn)品替代: 為了滿足工程預(yù)算或者節(jié)省開(kāi)支，根據(jù)工程要求，開(kāi)發(fā)新的代替品，尋找更加優(yōu)惠的產(chǎn)品并向業(yè)主提出。 6. 設(shè)計(jì)改變，及時(shí)跟進(jìn): 與工程部保持緊密的溝通，第一時(shí)間知道設(shè)計(jì)改變，并根據(jù)變化采取相應(yīng)措施，如取消采購(gòu)合同或者增加購(gòu)買數(shù)量。 7. 工程協(xié)助: 實(shí)地考察工程建設(shè)情況，明確工程進(jìn)度。并現(xiàn)場(chǎng)了解工人工作情況，更精確地預(yù)計(jì)材料的損耗率。了解材料和看圖紙，并與工程部一同審核工程數(shù)量。 8. 標(biāo)書(shū)制作: 協(xié)助商務(wù)部，進(jìn)行材料詢價(jià)議價(jià)，給商務(wù)部提供最合理的價(jià)格預(yù)算，以便更好地完成競(jìng)標(biāo)書(shū)的編寫。 9.及時(shí)完成總經(jīng)理分配的工作。